九龙坡区创新市政物业交叉区域委托管理,盘活建筑退让空间破解城市 “停车难”
多处曾经权责模糊、乱停乱放、人车混行、环境脏乱的市政物业交叉角落,如今变身整洁有序、惠民便民的临时停车场。九龙坡区以“政府推动、社区牵头、企业盘活、居民受益”四方协同治理为抓手,创新推行市政物业交叉区域委托管理模式,把建筑退让“方寸地”建成民生“暖心场”,以城市空间“微更新”盘活城市“金角银边”破解停车治理“大难题”,让城市治理更有温度、更具实效。
这是九龙坡区破解建筑退让区管理难点的标志性成果。自2025年9月推行委托管理以来,全区已在斌鑫西城绿锦、彩云小城、云湖天都等11处市政物业交叉区域完成统一托管,建成临时停车场10个(1处加快推进中),累计吸纳社会资本投入359万元,通过规范运营实现从“输血式管理” 向“造血式治理”转变,为市级停车管理政策制定提供了鲜活实践经验。
01 难题:交叉区域权责空转 退让空间沦为“沉睡资源”
九龙坡区作为重庆主城核心区之一,机动车保有量持续增长,停车供需矛盾日益突出。全区现有停车场1589个,总停车位 40.45 万个,总量位居中心城区第二,但老旧小区、临街单位、便民服务点周边缺口依然巨大。一方面,中心城区土地紧张,大型停车场建设成本高、选址难、周期长;另一方面,市政物业交叉区域因管理边界不清,长期存在“谁都管、谁都不管”困境,乱停乱放、占道拥堵、环境脏乱问题频发,大量可利用空间沦为看得见、用不好的“沉睡资源”。
以斌鑫西城绿锦小区为例,周边聚集燃气站点、派出所、银行等办事单位,居民停车难、办事停车难、沿线秩序乱三重问题叠加,人车混行、违停占道已成常态。建筑退让空间与市政道路交叉重叠,既无规范车位,也无有效管护,成为城市治理的堵点、难点。
02 创新:委托管理明权责 一点一策盘活空间
为破解管理壁垒,区城市管理局创新授权委托街镇模式,将11处市政物业交叉区域统一委托属地街镇管理,明确5年委托期限,理顺管理主体、压实属地责任,赋予基层充分治理自主权,从根源解决权责空转问题。
坚持“保障通行、因地制宜、合规利用”原则,对委托区域与建筑退让空间功能重塑、精准规划:
统一管理:打破市政与物业分割,实现交叉区域一体化管护、一体化改造;社会参与:引入市场化、专业化力量投资建设与运营,吸纳社会资本359万元;标准建设:严格保障人行通道≥2米、规范盲道、人车隔离,采用≥5公分透水混凝土地面,兼顾通行安全与海绵城市建设要求。
以斌鑫西城绿锦为例,通过连片整合、规范改造,彻底实现从“脏乱堵”到“净畅美”的转变;云湖天都、西城绿锦等小区同步实现停车秩序与居住环境双提升。
03 共赢:收益反哺强造血 民生实惠直达居民
九龙坡区构建“改造—运营—维护—反哺”闭环管理模式,坚持公共利益优先,形成政府、企业、社区、居民多方共赢格局。
社区造血可持续:预计每年可为社区“造血”约120万元,收益优先用于区域日常管护与优化升级,实现“以场养场、长效运维”;居民直接得实惠:云湖天都小区业主年获益约50万元,西城绿锦小区业主年预计获益8.5万元,治理成果真正惠及于民;错时共享提效率:结合居民夜间停车、单位日间停车需求,实行错时共享,大幅提升车位利用率;惠民定价降成本:执行亲民收费标准,临停、月租价格普惠,切实减轻家庭停车负担。
“以前回家绕圈抢车位,现在下楼就有规范车位,便宜又省心!” 小区居民纷纷点赞。
04 共治:四方协同聚合力 长效管控防反弹
充分发挥街道、社区贴近群众优势,广泛征求居民意见、做好政策宣传,形成政府引导、社区协调、企业运营、居民监督的协同共治体系:
街道全程负责安全监管、矛盾化解、群众沟通;企业专业化运营,规范收费、完善服务;居民全程监督,保障公共资源公平高效利用。
通过共治共管,既规范停车秩序、畅通区域交通微循环、改善市容环境,又推动治理重心下移,提升基层复杂问题处置能力,有效防止乱象反弹。
05 展望:复制经验扩范围 精耕细作优治理
下一步,区城市管理局将持续跟踪评估已实施区域治理效果,总结推广委托管理成功经验,优化空间利用效能,健全长效管理机制,在条件成熟区域审慎扩大覆盖范围,把建筑退让区停车治理推向深入。
同时,持续推进小微停车场智慧化升级,接入全区智慧停车平台,完善照明、监控、充电桩等配套,以“绣花功夫” 精耕城市空间,把停车“小事”办成民生“实事”,为全市破解停车难题、提升城市品质探索更多可复制、可推广的 “九龙坡路径”。
暮色降临,华灯初上。市政物业交叉区域改造而成的停车场里,车辆有序停放、进出顺畅,明亮灯光照亮居民回家路,更见证着九龙坡区以小空间服务大民生、以微治理提升幸福感的城市温度。
西城绿锦小区市政物业交叉区域停车治理前后对比图
更新前:两个月前,这里还是市政与物业交叉管理的模糊地带,权责不清、管理缺位、车辆乱停、环境脏乱,群众反映强烈。


更新后:整洁有序、惠民便民的临时停车场


该停车场采用“政府引导+社会投资+社区参与”的筹措模式,引入社会资本,建成170个标准停车位和一条约250米长的健身步道,于2026年1月底投入试运行。

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