12月6日，中国水电建设集团十五工程局有限公司项目管理数字化系统启动会在西安总部隆重召开。水电十五局党委副书记、董事、总经理李鹏、总会计师张立选、党委副书记、工会主席邵军、副总经理吴勇，广联达科技股份有限公司副总裁王鹏翊，施工企业客户群西部大区总经理李浩亮、施工企业客户群陕西区域总经理涂瑞出席会议;此次启动会以“现场+视频”的形式召开，共设1个主会场和105个分会场，水电十五局高管、本部部门负责人、公司所属各单位及项目部主要负责人、广联达公司相关人员共490人参加会议。

　　会议由项目管理中心负责人主持。会议伊始，广联达公司项目经理详细介绍了项目管理数字化系统实施方案和建设计划;该系统将围绕合同管理为主线，以成本管理为核心，通过建立统一信息共享平台，提升场景化应用能力，实现项目全过程精益化管控。

　　吴勇回顾了水电十五局公司以往在项目管理信息系统(PRP)建设中的经验和教训，指出PRP1.0和PRP2.0系统在实际应用中存在的不足。并强调，当前公司正处于数字化转型的重要阶段，搭建项目管理数字化平台是加快公司数字化转型、实现业财融合和数字资产积累的关键举措。并进一步描绘了项目管理数字化系统的宏伟蓝图，指出该系统将以提升项目管理效益为核心，实现项目分包、材料、机械设备等资源要素的全面整合，以及项目全过程精益化管控;通过与财务共享平台实现集成融合，建立项目管理业务数据、业务流程、业务执行的标准，全面打通项目收入、成本管理与财务的信息壁垒，提升公司运营和风险管控能力。针对项目管理数字化系统建设的重点工作安排，吴勇对系统建设的短期、中期、长期目标进行了明确，提出了3点要求：一是要紧跟集团项目管理建设步伐，主动适应数字化新趋势;二是要紧盯业财融合目标，规范数据的收集整理和应用;三是要强化组织管理和执行力，成立项目管理数字化系统建设领导小组，确保系统建设的顺利推进。

　　随后，王鹏翊对水电十五局项目管理数字化系统建设启动会的顺利召开表示热烈祝贺，并向长期以来给予信任和支持的水电十五局各级领导和同事表示衷心感谢。并表示，广联达公司将全力以赴，组建技术过硬、经验丰富的专业团队，与水电十五局的各公司、部门、项目紧密配合，确保项目顺利实施;同时，公司将加强培训，助力水电十五局数字化人才培养;深化合作，与水电十五局携手共进，共同助力十五局高质量发展。

　　最后，李鹏发表重要讲话。并提到，数字经济风起云涌，数字化转型是企业发展的必然趋势;作为中国电建集团的骨干企业，水电十五局紧跟国家数字化发展步伐，制定了“十四五”战略规划，以价值为导向，以数据为核心，坚持“数”治企，推行项目管理标准化、精益化、数字化“三化并行”，不断加快企业数字化升级转型步伐。李鹏强调，项目管理数字化建设是集团“数字电建”战略目标的重要举措，也是实现公司管理现代化、提升核心竞争力的关键一步;为此，提出了3点要求。一是提高政治站位，强化责任担当，充分认识到数字化转型的重要性和紧迫性;二是深刻理解内涵，准确把握数字化建设的使命与担当，通过数字化建设促进公司转型升级、提升业财融合能力和高质量发展;三是加强组织领导，确保数字化系统建设高质量推进，从服务一线、注重质量效益、加强数字化人才培养和加强过程考核评估等方面入手，确保系统建设取得实效。随后，李鹏宣布项目正式启动，全场掌声雷动，气氛热烈。水电十五局项目管理数字化系统建设正式拉开帷幕。

　　此次会议的召开，标志着水电十五局在数字化转型道路上迈出了坚实的一步，为未来的高质量发展奠定了坚实基础。未来，广联达公司将携手水电十五局共同探索数字化转型的新路径、新模式、新机遇，不断推动企业向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的方向发展。