为贯彻落实公司“结算攻坚”年度主题，结合“市场、结算、项目提升”三项重点工作，提升项目履约和创效能力，打造一支高素质、复合型的项目经理人才队伍，11月2日至4日，中建隧道公司2024年项目经理能力素养提升培训顺利举行。公司党委书记、董事长、总经理宋鹏飞，党委副书记、纪委书记、工会主席杨宏海出席开班仪式。公司项目经理、后备项目经理、优秀青苗代表等共计50名学员参加本次培训。

　　一、政治引领，深学细悟

　　宋鹏飞以《念好“隧道经”——做一名优秀的项目经理》为题，从分析行业发展形势和顺应时代发展出发，讲授开班第一堂课。

　　一是以学习立身：终生学习，常悟常进。坚持长期主义，从理论知识、历史事件、榜样人物、典型案例、先进技术中汲取“思想深刻、业务精湛”的养分，在领悟不止、精进不怠中提升“四项思维”，即战略思维、系统思维、辩证思维和强者思维，抓好发展机遇。

　　二是凭发展说话：敢闯敢干，干出实效。积极看待客观条件，发挥主观能动性，全力提升“接单、干活、盈利、带团、复盘”五项本领，用好总结复盘、考核激励等工具，高效沟通、有效执行、践行“利他”，用一次成优实现最低成本、最高效率项目管理。

　　三是与企业同心：用心用情，培育团队。要全力提升项目团队“四项思维”，培育“有梦想、能打仗、愿学习”的团队，面对客观条件肯知足，面对本领缺失知不足，面对自身成长不知足，以风清气正、团结向上的团队氛围赋能企业发展。

　　杨宏海在开班仪式上对参培人员提出3点要求：一是注重培养内驱力，坚持常学常新。保持长期学习能力，善借他山之石;保持利他思维，在为他人提供善意、行方便上获得“称心“回报;二是注重培养执行力，持续担当作为。抓执行、抓落实，以“案无积卷、手无积事”的紧迫感和执行力，确保工作如期高效完成;三是注重培养竞争力，做到全面多能。要在提升政治能力和综合能力上下功夫，加强自身作风建设，做到在市场上有突破、在财商上有成绩、在技术上有创新、在管理上有思路。

　　二、专题培训，业务赋能

　　本次培训内容包括政治能力、职业素养、专业建设、合规管理等课程，邀请了内外部业务专家授课，促进项目经理职业化发展，先后向大家讲授了《涵养爱国主义家国情怀，做忠诚爱国的时代新人》、《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动成渝地区双城经济圈高质量发展》、《项目经理如何做好行政工作》、《集体廉政谈话》、《经营者的思维》、《商务策划管理的价值创造力》、《知敬畏，存戒惧，守底线》。

　　三、案例研讨，复盘总结

　　各组以项目全过程、全要素、全周期等角度，进行了从结算概况、过程认知认价、结算争议、结算利润方面总结复盘结算管理经验研讨。

　　四、结业考核，以赛促学

　　为检验培训效果，本次培训通过考勤纪律、课堂互动、研讨汇报、考试等对参训学员进行多维度考核，评选出优秀小组、最佳团队、最佳成果奖。

　　下一步，公司将持续落实集团项目经理队伍能力素养提升方案，强化实干担当，提升价值创造，积极打造“有梦想、能打仗、愿学习”复合型项目经理人才队伍，为思想大统一、业务大提升、隧道大发展提供坚实人才支持。