建证·奋进

中建隧道公司“121工作法”打造海外项目“攻坚·先锋”
 

　　党的二十大明确指出，在全社会弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育时代新风新貌。中建隧道公司紧扣高质量发展各项关键任务，以2024年度“超英杯‘三项五赛’”劳动竞赛作为有效载体，突出“目标、问题、结果”导向，推进“市场、结算、项目提升”3项重点工作。

　　为进一步激发劳动热情和创造活力，公司推动劳动竞赛向广度和深度进军。斯里兰卡埃勒黑勒运河27.7km引水隧洞项目，是“一带一路”建设重点工程、斯里兰卡“南水北调”民生工程的重要组成部分。与国内不同，海外项目受所在国政策法规、文化差异、工作习惯和语言障碍等影响，项目组织沟通、管理效率、经营成本等都面临着巨大的挑战。

　　项目围绕局及公司工作主题，因地制宜探索了“121”工作模式，狠抓海外团队管理工作，为践行国家“走出去”和“一带一路”倡议提供了坚强保证。

　　一、“121”工作模式是什么?

　　1个目标：创中建五局海外标杆项目：实现“有品牌、有效益、有人才”的“3有”目标。

　　2个标准：项目经营指标是否完成?含履约进度、双效提升、现金流等方面指标：团队氛围是否和谐?含项目班子建设、人才培养、员工关爱、文化融入等效果。

　　1项举措：推进项目“攻坚·先锋”行动：项目构建“1+3”管理体系，以项目班子为核心，成立3大专项先锋小组，发挥在工期履约、双效提升、团队建设、人才培养、安全管理等多方面的引领作用，推动施工生产效益稳定提升。

　　定目标，明标准，制举措，项目团队进一步强化作风、凝聚合力，争当四大“先锋”，以扎实的成绩，为“攻坚·先锋”行动交上完美答卷。

　　二、攻坚难题破解，当攻坚先锋

　　牢固树立“工期节约就是最大的成本节约”，项目明确“较真认真·攻坚先锋”清单，通过“超英杯‘三项五赛’”劳动竞赛，搭建青年争先的实践载体。

　　2023年11月23日，项目第二台TBM正式始发。持续改进施工工艺、优化豆砾石注浆方案、查刀换刀方案，实现设备的高效运转、工序的有序衔接;TBM掘进速度连创新高，单洞月进尺突破808.5m，单月双向进尺突破1264米，达成行业前端水准，擦亮了“中国建造”名片。

　　斯里兰卡民众在项目第二台TBM始发仪式上举行了庆祝活动。

　　三、攻坚管理创新，当执行先锋

　　针对如何快速融入“属地环境”问题，项目依托“主题活动”组织中方管理人员学习属地政治经济情况、法律法规差异、宗教习俗忌讳、营商环境指南等信息，为员工全面掌握各类信息以指导项目实施打下坚实基础。

　　针对属地隧道和TBM施工技能工种人员稀缺问题，利用“鲁班工匠学院”，将中建先进的施工经验与海外施工特点相结合，对属地人员进行培训，促进项目快速孵化属地关键管理和操作岗位人员。为公司和属地培养了一批德才兼备的管理、技术人员人才。

　　四、攻坚区域融合，当服务先锋

　　目前，正值项目实施高峰期，有来自6个不同国家、累计1300余名员工一起工作。针对解决文化差异、工作习惯、语言交流障碍等问题，项目团队积极参与“一带一路”文化交融竞赛,每月开展1次语言培训活动，每季度开展1次中外文化习俗交流活动，每年开展1次“云慰问”活动，切实增强了各国员工归属感、获得感和幸福感。

　　属地员工kaniska参加了“‘一带一路’与斯里兰卡更美未来”论坛。项目多次在当地学校提供爱心志愿服务。项目班子常态化开展员工谈心谈话，关注员工心理健康，开展海外员工家属座谈会，切实解决员工的后顾之忧。

　　项目组织中斯员工共庆佳节。同时，项目多次举办“工地开放日”,积极迎接政府、行业协会、大学、周边村民代表、权威媒体等到项目学习、调研和采访。属地大学、寺庙等到项目学习交流。

　　项目还通过慰问周边学校、寺庙和村民，为当地家庭困难的学生捐赠学习物资，提供近500人的就业机会，获得了各方的理解和支持，确保项目顺利推进，进一步唱响了中建品牌。

　　项目获“2022年度国际安全奖(优异奖)”、“中建国际工人先锋号”、“中建集团‘一带一路’劳动和技能竞赛技术能手”等国际、集团、局和公司各类奖项30余项。

　　依托“121”工作法，斯里兰卡项目取得了阶段性成绩，获得了各方高度认可。接下来，项目团队将以终为始、持续努力，为建设“一带一路”民生工程贡献匠心力量。