11月5日下午，重庆建工集团股份有限公司市政基础设施工程事业部党总支委书记、总经理郭宝林，前往轨道交通7号线一期土建施工总承包(一)1.1标项目部开展督导。市政事业部综合办公室相关领导及人员陪同检查。

　　会上，郭宝林就项目部成本管控、施工组织优化，项目进度目标等问题，同项目经理、技术负责人及各职能部门管理人员进行了深入探讨;对项目部提出的一系列施工部署、方案与措施给予充分肯定，并提出5点工作要求：一是要坚决执行穿透式管理延伸到班组，要真正管得住施工作业队伍和操作班组;二是充分运用“8要素、4平衡”管理系统，做好经济风险动态管控;三是全员参与且全过程推行降本增效，在成本策划、劳务分包、节能控耗、税务策划、变更洽商、安全文明、职业健康等各个方面细化管理措施;四是以一次性结算思维管控施工技术资料，做好施工过程中收方、签证、隐蔽验收及中间计量等重要资料收集整理;五是要高度重视项目施工组织策划工作，协调好各作业队伍、各班组及各工序衔接顺畅。

　　最后，郭宝林强调，施工项目部必须全面加快施工进度，确保该工程在轨道7号线各标段工程中“后发先至”，顺利实现工期目标。