为聚焦年度重点工作，总结三季度项目大履约管理情况，分析当前形势与问题，部署下阶段重点任务，以复盘总结促进“双效提升”，11月1日，中建隧道公司召开2024年三季度履约分析会暨“超英杯”复盘总结案例竞赛。会议采取现场和视频相结合的方式召开，公司在渝领导班子、副三总师、总部部门正副职、项目班子等150余人参加了会议。

　　公司党委书记、董事长、总经理宋鹏飞在讲话中从分析内外部形势入手，分享如何解决工作中的难题，倡导管理人员培养4种思维：一是培养“战略思维”，要具备前瞻性眼光，制定符合预期的短期、长期目标，坚持长期主义，发挥主观能动性，持之以恒促进目标实现;二是培养“系统思维”，要着眼大局，杜绝“盲人摸象”，立足管理者属性，站在企业管理、项目管理大格局上，更加全面、深入的开展工作;三是培养“辩证思维”，坚持一分为二看问题，客观看待事物的一体两面;坚持一分为三分析解决问题，分清主要和次要矛盾，辩证制定解决问题的上、中、下策，以结果导向辩证选择对策;四是培养“强者思维”，强者预判形势、创造时机，积极解决问题，以主观能动性致胜，敢打胜仗、能打胜仗。

　　公司党委委员、总经济师、总法律顾问、首席合规官陈灯强，党委委员、副总经理、安全总监刘桥磊，总工程师谭芝文，副总会计师兼信达检测总经理韩光远，副总经济师兼合约法务部经理张玉鹏作下一阶段工作提示。同时，会上对3季度总体运营情况进行分析，并对照年度目标任务与序时目标，部署4季度重点工作。

　　会议开展了2024年“超英杯”项目复盘总结案例竞赛。涵盖轨道交通、市政、公路、水环境治理等专业的14个参赛项目，从技术优化、预采购、现金流管控、竣工资料组卷移交、概算控制、结算管理等方面，聚焦效率、效益提升，开展复盘总结竞赛。

　　经过激烈角逐，竞赛评选出一等奖一品河项目，二等奖七号线项目、二十七号线项目，三等奖斯里兰卡项目、两路一隧项目、天津地铁项目。