在10月17日下午，重庆建工二建公司到市政交通公司进行成本管理交流，旨在分享市政交通公司的成本管控理念，围绕成本管理工作进行交流学习，共同提升经营管理水平。市政交通公司党委副书记、总经理黄志和、党委委员、副总经理李炳跃，二建公司党委副书记、总经理黄宗川、党委委员、副总经理杨建伦、钟鸣，以及市政交通公司工程管理中心相关负责人，二建公司工程中心、成本中心等相关负责人参加了成本管理交流。

　　会上，黄志和对黄宗川一行的到来表示欢迎，随后围绕公司“4统一、7控制、3检查”成本控制方案，结合相关管理办法与实际操作表单及案例，分别从项目投标、策划、实施、结算4个阶段分享了市政交通公司成本管控理念;对标前标后项目成本策划编制、过程成本分析进行了深度交流;同时，双方就经营管理大模式以及本次分享交流的核心点进行了探讨，并对二建公司提出的问题及疑问一一解答。黄宗川对市政交通公司成本管理经验给予肯定，并指出，双方要以此次成本交流为契机，加强沟通，推动双方成本管控再上新台阶。

　　本次交流的顺利进行，不仅提高了成本人员对成本管控各方面的认识，更有助于双方公司成本管控能力的进一步增强，对双方成本指标的精准把控、项目降本增效、提高风险控制具有重要意义。