在10月22日下午，重庆建工市政交通公司在大礼堂召开3季度安全生产会。公司党委副书记、总经理黄志和，党委委员、副总经理、总工程师杨寿忠，党委委员、副总经理李炳跃出席会议，以及司属各项目部、分公司经理、商业合作项目及本部各部门主要负责人共60人参加了会议。

　　会议由李炳跃主持。会议全面回顾了3季度安全生产管理工作情况、产值完成情况以及在建项目施工进度情况，通报了项目检查及整改情况、债权债务双公示等情况;各项目部针对3季度生产完成情况、4季度生产及收款计划进行了交流发言，表示将严格按照计划执行，加强项目管理、优化生产流程、提高生产效率、加大市场开拓力度等，以确保全年目标的实现。

　　会议要求，一是在确保安全的前提下，分解抢工生产进度目标到各在建项目，内外发力，分级精细化管控，拟定清单，落实具体举措;二是3季度督导重点项目，安全文明施工检查出问题的，要限时整改、整改到位，形成闭环管理;同时，举一反三、精细化管理，严抓工人违章行为、管理缺陷，利剑高悬，加大不规范行为的处罚力度;三是持续开展结算攻坚行动，抓住4季度维稳窗口期，为尾款收取创造条件;四是加强新项目成本策划，归集及时，审计局专项审计持续跟进，并要求风险抵押金缴纳到位，完善履行程序;五是严守安全质量“红线”，年底生产任务重，要始终秉持“质量至上，安全第一”的理念，加大安全生产投入，圆满完成生产任务。

　　会上，黄志和强调，一是要全面核查并追踪各项目部四季度生产进度、产值完成情况及收款实效，确保信息的及时性与准确性;二是要务必完成产值计划，积极采取有效措施，确保工程款项及时回笼;三是面对剩余产值任务，各项目部需加速推进，确保项目按既定轨迹稳步前行;四是要逐一核查每个项目部的生产计划与收款计划的落实情况，及时发现并解决潜在问题，防止产值下滑;五是各项目部在调整产值计划时应保持适度审慎，幅度不宜过大;同时，要求各部门集思广益为项目部运营提供全方位支持;六是要及时向公司及相关领导反馈生产计划和收款计划存在的问题，共同发挥公司平台优势，稳步推进各项工作，顺利完成全年生产目标。