为进一步落实项目精细化管理要求，加快推进管理组(单元)和标准化班组建设，持续提升项目创效能力。9月13日，中铁十一局五公司召开2024年管理组(单元)及班组建设研讨交流会。会议采取“线上+线下”形式召开;集团经济管理部部长张志刚，公司党委书记、执行董事王元清、总经理王碧军、副总经理唐双林、王军、谭欣，总会计师、总法律顾问、首席合规官李茂清，副总经理陈中华，副总经理兼安全总监赵跃，分别在现场及视频参会;以及集团经济管理部相关人员、公司相关领导、总部各部室负责人及业务人员、各基层项目负责人及管理组(单元)组长、各分包商代表现场参会;各基层项目副部长及以上人员线上参会。

　　交流会由副总经理郭延军主持。会上，总部相关部门通报了工效指标、场站督查及隧道管理组(单元)混凝土超耗情况、管理组(单元)运行情况，集中研讨了班组建设指导意见;渝万高铁项目、西渝高铁十五标项目、重点项目进行了经验交流;集中研讨了管理组(单元)建设及班组建设的可行性举措;宣读了优秀管理组(单元)表彰文件并进行现场颁奖;张志刚、王元清分别对公司管理组(单元)建设及班组建设进行了工作部署。同时，会前，与会人员还在西渝高铁十五标项目四方山隧道出口、成达万高铁开州分部万开隧道出口进行了实地交流。

　　会议强调，管理组(单元)、班组建设是打造企业“最硬软实力”的关键举措，是赋能企业生产经营、实现企业高质量发展的坚实保障，是顺应时代发展潮流、实现企业转型升级的重要支撑。

　　会议指出，实现管理组(单元)、班组高质量建设，既要注重人才培养，将“实现安全质量精准管控”作为选树、培养技术人才的核心标准，不断提升其综合素质及协调沟通能力;又要激发项目管理的前沿活力，以管理组(单元)、班组建设为契机，打通项目管理的“最后1公里”。

　　会议要求，一是要营造氛围，各基层项目要积极践行管理组(单元)建设，激发全员创效热情，不断加速企业转型升级;二是要同步推进，各基层项目要强化与总部各部门、分包商的协调沟通，在深入推进班组建设进基层的同时，同步推进班组建设，项目管理人员进班组;三是要规范管理，各基层项目要推行扁平化管理，依据管理组(单元)建设、班组建设的相关制度文件，结合项目实际，找到合适的安全质量管理最优解。