在5月22日，中铁十一局五公司召开2024年“3清”启动大会暨企业账款清理专题会，进一步加强“3清”管理，提升清收清欠回款实效和应付款项清理力度，全面保障公司生产目标和整体稳定。公司总经理王碧军、副总经理李勇、副总经理兼总审计师郭延军、总会计师、总法律顾问、首席合规官李茂清出席会议并讲话。会议设置主会场和视频分会场，公司其他领导、总部各部室负责人、各在建及收尾项目副部长以上人员分别在现场和通过视频参会。

　　会议由公司副总经理乔红彦主持。会上，公司总部财税序列相关部门通报了2023年“3清”工作完成情况，发布了 2024年“3清”工作目标及重难点债权考核方案，宣贯了2024年企业账款清理实施方案及清收清欠考核文件新变化;各基层项目线上签订了2024年清收清欠目标责任书。

　　会议对当前建筑行业总体形势进行深入剖析，并指出，公司各级管理人员要提高政治站位，正确认识当前企业形势，既要把握新发展格局的实践要求，又要增强机遇意识和风险意识，更要蓄势谋势，识变应变、变中求新、变中求进、变中突破，切实增强工作紧迫感、使命感、责任感。

　　会议强调，“3清”工作是摸清底数、查清问题、理清思路的重要一环，是做好项目精细化管理后半篇文章，帮助企业找准病因、解决问题、提质增效的关键抓手。公司各基层单位要认真学习新清收清欠制度，以制度为导向，结合项目实际情况研究合同条款，制订项目清收清欠方案，分解目标，稳扎稳打、脚踏实地、扎实推进“3清”工作，落实精细化管理中成本管控的各项工作，为企业转型升级和高质量发展提供有力支撑。

　　会议指出，“3清”工作要坚持“有意识、有方法、重沟通、讲诚信”的原则。一是要树立“现金为王”的思想意识，坚持“把利润转化为现金”的最终目标，保障各项工作最终落实到资金管控、成本管理上;二是要坚持“因地施策”的工作方法，依据公司各基层项目实际情况，分片区揭榜挂帅，群策群力做好“3清”工作，服务企业高质量发展;三是要注重“面面俱到”的协调沟通，各级“3清”工作业务人员要主动强化沟通协调的能力和水平，既要理清业主资金脉络动向，又要缓和协调矛盾，进一步提升工作效率;四是要筑牢“信守不渝”的诚信底线，开展各项“3清”工作，必须做到言出必行、诚信致远，彰显诚信合规的良好企业形象。