持续优化企业营商环境是打造公司核心竞争力和推动公司高质量发展的重点工作。面对宏观经济下行、市场竞争激烈、房地产市场不景气等复杂形势，重庆建工七建公司积极主动适应市场行情变化，按照《重庆建工集团“止损、瘦身、提质、增效”改革攻坚方案》要求，公司坚持问题导向，加强制度建设，规范流程管理，全面深化公司商业模式改革，推动企业高质量发展。

　　坚持问题导向，深入自查摸底。公司组织召开“商业模式改革，优化营商环境，提升管理效能”研讨座谈会，公司领导和项目管理层围绕商业模式调整、精简审批流程、建立保全证据清单、提高成本策划水平、加强项目管控等方面进行了1次深入全面的交流，精准有效地找到了项目实施层和公司管理层当前的矛盾点，并作进一步的优化调整。

　　梳理现行制度，提升管理效能。围绕贯彻落实公司“攻坚盘活”任务目标，分管领导通过实地调研、座谈会等方式，听取广大员工意见建议，进行了详细的工作安排。各职能部门对现行制度和流程进行梳理、归集和分类，力求从合规性、实效性和操作性等3个方面做好“留、废、改、立”工作。截至目前，公司制度拟新增3个，修订6个，废止1个。

　　精简审批环节，突出效能提升。针对审批流程繁琐这一问题，不断完善不断优化流程内容，取消不必要的层层审批，最大限度压缩审批节点，切实提高审批效能。近期，第6版审批流程已完成梳理，总审批流程210条，优化调整55条，后续将会不断规范受理方式，减少项目部办事所需提交的材料，节约办事成本，优化办事流程，全面提升服务水平。

　　加强商业合作，分级分类管理。要坚持用市场化思维服务好项目、用市场化手段解决问题，调配配置各类资源。根据信用评价结果划分商业合作方等级，分级分类管理。对信用等级低的商业合作方的新承接合作项目加强风险管控措施;对信用等级高的商业合作方的新承接合作项目给予扶持政策。

　　成立工作专班，推动项目建设。通过“1个项目，1个专班”的工作模式，公司职能部门和项目部建立多渠道、多方式的沟通联络机制与会商机制。有针对性地协调工作推进中发现的问题，及时掌握工作推进情况，提前研判工作推进态势，加紧有效解决问题;同时，也使项目及掌握公司各项制度及办公系统使用方法，高效推进项目各项流程办理。确保快速沟通、协调顺畅、信息直达，减少过程中的内耗及沟通成本;通过制度化、规范化、程序化的工作模式，以项目专班管理前置，公司职能部门后置保障，进一步加强项目一体化管控。

　　下一步，公司将围绕如何进一步改革商业模式、提升管理效能、拓展营销市场，持续强化制度落实、优化管理流程，规范企业管理和项目管理着手，争取实现新的突破和进展，不断提高公司高质量发展的本领。