自今年以来，中铁十一局五公司认真践行中国铁建、集团“精细化”管理工作要求，通过深化管理体系，精准“把脉”，直击“病灶”，深化务实举措，在“深”字上下功夫，“准”字上出实招，“狠”字上求实效，不断做实安全生产精细化管理，确保企业安全平稳。

“深”字上下功夫

　　一分部署，九分落实。自今年以来，公司围绕树立“5大意识”、弘扬“5大文化”、突出“5大引领”、推行“5大改革”、构建“5大体系”等核心工作，从全力解决基层项目深层次、老大难问题入手，创新管理理念，构建了以全过程谋划、全序列履职、全要素管控为核心的“大安全”工作机制。全过程谋划即安全风险管控要贯穿开篇布局至工程移交全过程;全序列履职按照“管业务必须管安全”原则，量化各序列部门在安全生产管理中的关键事项及责任边界，建立参照指导手册，对一定阶段和范围内所有风险因素动态辨识，形成矩阵式清单并制定针对性预控措施;全要素管控即围绕人、财、物、机、制度、方案交底、管理、检查闭合等方面要素，公司和项目各部门分级落实过程预控责任，形成左右协同、上下贯穿的安全预控机制;做到“事事有人管、人人有责任”。

“准”字上出实招

　　“罗家院子1号桥钢筋笼保护层偏大，后续施工需要加设网片。”“混凝土浇筑模板需及时拆除，禁止用电焊机拆卸木模，严格遵守安全操作规章制度。”“管组管理体系需要加强，安全员要现场实时盯控，做好安全防范工作。”这是公司开篇布局再回首工作小组在成达万高铁达州段，对项目全线安全、质量、技术、设备、物资等方面工作进行全面梳理后，给予的部分建议。

　　公司充分用好“开篇布局再回首”这一有力武器，聚焦基层项目安全管理，通过召开策划回头看工作会、基层项目施工生产部署会、基层项目调研会等形式，及时发现项目和施工现场安全管理难点堵点，并给予精准施策，解决难点堵点问题，不断改进提升，夯实安全基础管理，守牢安全现场管理“前沿阵地”。

　　截至目前，公司开篇布局再回首工作小组已经先后到成达万高铁、盘兴铁路、西渝高铁1标项目等4个项目进行了全面梳理，总部各部门根据自身业务板块内容进行了检查，把脉问诊，对症下药，并制定了工作梳理清单，帮助项目部开具管理良方。“此次重点项目开篇布局再回首行动，主要是通过对项目现场工作的全面梳理，形成项目建设高质量发展和高水平安全管控的良性互动，推动企业在严峻复杂的新形势下行稳致远”公司主要领导如是说道。

“狠”字上求实效

　　抓安全必须较真碰硬，通过狠抓执行力建设、强化全员安全履职的工作治理。为此，公司在安全积分超市系统的基础上，新增了“叮叮打卡”功能，压实全员安全检查责任。

　　在施工现场，管理人员可以将发现问题的及时上传至小程序，并附带问题具体说明，指派至整改负责人并限定整改时间，若逾期未整改将自动记录。在问题整改完成后，还必须由上级领导审核通过后方可结束任务，促使形成安全、质量的PDCA循环。该项小程序后台还会自动统计人员打卡地点、打卡时间、打卡频次，并作为考核依据，督促人员履职尽责，进一步压实了企业、项目及关键岗位人员的管理责任，加强了危大工程、高风险工序施工过程中的安全管理。

　　此外，公司还将动态完善工点坐标导航图，进一步强化“4不两直”暗访、开展监控视频巡查和手机视频抽查，推进“党政督导+专家检查+纪检监察”齐抓共管，形成监管合力，对存在的问题用好公开通报、警示约谈、视频检讨、下发红黄牌、事故问责等5项“零容忍”举措，狠抓典型突出问题，较真碰硬不手软，形成安全生产高压态势，全力保障企业安全生产。

　　接下来，公司将继续把安全生产放在心上、抓在手上、扛在肩上，精准施治，积极开展安全生产“标准化”建设，严抓施工生产可靠性治理，坚持隐患排查长效性治理，做实安全风险防控，用“严抓细管实做”管理打造本质安全。