5月13日，为扎实推进项目精细化管理，确保新上项目“起好步”，中铁十一局五公司推行“集中交底”新模式，组织新上8个项目开展序列交底暨任前集体谈话。公司党委书记、执行董事王元清、总经理王碧军、纪委书记宋宗诚、副总经理谭欣现场参会，总部各部室负责人及相关业务人员，新上项目负责人现场参会。

　　会议由公司党委副书记、工会主席隆仁燕主持。会上，市场开发部汇报了新上项目简要情况;公司领导班子向新上项目负责人宣贯了精细化管理工作要点，并从廉洁责任、安全质量、成本管控、制度建设等方面进行集中交底，传达了项目精细化管理工作的紧迫性、必要性。

　　会议表示，项目精细化管理是企业推动高质量发展、提高经济效益的关键举措，是实现科学管理、提高企业价值创造的重要抓手，是企业加强内控体系建设、防范重大风险的必然要求。新上项目要深刻践行“3化”理念，推动“4链”融合，落实“5线”要求，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，进一步增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。会议强调，要落实中央八项规定精神，坚持纠“四风”与树新风并举，坚持勤俭办一切事业，推动作风建设常态化、长效化。各新上项目负责人要以会前参观案例教育室为契机，认清当前反腐形势，既要坚持“1岗双责”，以身作则，扎实开展党纪学习教育，求真务实，不断转变工作作风，守住廉洁底线;又要抓牢抓实精细化管理重要精神内涵，不断强化党纪学习，提升自身修养和综合素质;还要强化监督职能，抓好现场安全督导工作，打通廉洁监督“最后一公里”。

　　会议指出，实现项目精细化管理，创誉创效是关键环节和首要位置。一是要树立高度的责任感，认清当前基建行业形势，在其位尽其责，杜绝责任“空窗期”;二是要强化执行力建设，突出“5大引领”、弘扬“5大文化”、树立“5大意识”、推行“5大改革”、构建“5大体系”，着力构建出能处理危机、能看待全局、能协调各方的管控服务体系;三是要强化合规经营理念，新上项目要不断优化人员配比、物资设备配置，抓实抓牢相关队伍管理工作。

　　针对新上项目如何抓好精细化管理，实现创效、创誉、滚动发展，会议要求，一是强化人才梯队建设，鼓励、引导技术序列人员学习、考证，增强应知应会的能力水平及业务工作水平;二是强化落实经营交底，总部相关部门要增强对新上项目的帮扶追踪，结合集团、公司各项规章制度，确保经营工作不脱节，实现属地经营滚动发展;三是强化项目精细化管理，新上项目负责人要带头执行精细化管理各项工作部署，深刻践行“3会、3要、3赢”理念和责任意识，在项目建设过程中做好物资保障、技术保障、资金保障，筑牢精细化管理根基。并指出，此次集中交底会为新上项目打开了精细化管理的良好开端，后续也将不断创新交底方式和内容，让集中交底常态化、精准化、高效化，进一步提升新上项目负责人的履职效率，确保精细化管理在各基层项目全覆盖式落实、全透明式执行。