在4月9日，重庆建工第一市政工程有限责任公司召开第一季度生产工作例会。公司党委副书记、总经理黄锡钢，党委委员、副总经理、总工程师王仁其，党委委员、财务总监潘德强参加会议。

　　会议由党委委员、副总经理黄春主持。会上，通报了1季度安全生产工作情况，并对下季度工作进行安排部署，明确下一阶段生产任务和工作目标。

　　王仁其针对项目经理提出了工作要求：一是要做好核心管理、目标管理和大事件管理工作;二是要加强质量和安全管理，确保施工方案与项目实施紧密结合，明确项目创优创奖的方向和专题;三是要重视档案资料管理，为结算收款提供坚实保障。黄春指出，第1季度作为全年的开端，具有承前启后的重要意义。一要全力以赴抓生产，优化施工组织、加大投入，创造更多产值，为全年生产任务打下坚实基础;二要严抓安全与质量管理，落实安全责任制;三要重视环保工作，致力生态文明建设;四要重视过程计量和结算工作，提高风险意识和维权意识，确保公司利益不受损害。潘德强从财务角度对生产工作提出了建议。一方面要加强在建项目的服务与管理，双管齐下;另一方面要逐步缓解公司资金压力，破解资金困境，为公司生产活动提供有力保障。

　　黄锡钢提出了5点意见：一是要千方百计、持之以恒抓产值，提高站位、放大格局，持续推动工作;二是保持高度警觉，在安全、质量、成本、环保等方面不容丝毫松懈;三是全面加强收款工作，坚决化解资金风险;四是坚持深入施工现场，了解项目实际情况，切实为项目部解决问题;五是重视廉政建设，加强廉洁自律。