“初到项目，我仅是1名能报验的技术员，心中装着规范，穿梭在现场的各个角落，为项目工程质量把好第1关。如今我是1名技术测量融合的技术干部，既能熟练使用测量仪复核各类数据，又时刻牢记规范，更高质量、更高标准地为项目施工保驾护航”西渝高铁十五标项目技术员雷登俭自豪地说道。

　　3月中旬，在西渝高铁十五标项目赵家普里河特大桥施工现场，该项目6个分部的69名员工参加了项目组织的测量技术技能大比拼活动，率先打响了中铁十一局五公司综合能力提升“第1枪”。

　　为进一步推动“大技术”体系建设，培养复合型人才，公司结合企业实际，在全公司范围内开展技术序列人员综合技术能力提升活动，要求所有工程技术人员、试验人员掌握测量、现场试验、识图算量、施工工艺流程等管理技能。活动由基层各单位总工牵头，负责组织项目所有相关人员相互学习，确保到年底达到全能型技术人才的要求。

　　在活动启动后，公司基层各单位迅速行动，西渝高铁一标项目开展了青年员工座谈和轮岗轮训活动，着力解决业务能力单一问题;西成铁路项目组织技术序列员工开展了“晚问课堂”夜学活动，每晚进行1个小时的工程施工技术学习;万开达高速公路项目制作了规范口袋书，将技术规范、测量步骤、试验参数等转化成二维码，制作成口袋书，方便大家自主学习。

　　此外，公司还开展了学图纸、学规范、学案例，查方案、查交底、查风险、查现场、查履职“3学5查”活动，开展常态化学习，不断夯实业务基础。总部技术管理部每周3晚组织基层各单位技术人员集中学习，周1至周5晚督促各个项目总工、管理组组织序列人员集中学习培训，集中办公，解决当日技术问题;同时，根据施工生产情况开展技术研讨学习。每天的学习情况由项目总工在公司总工微信群中汇报，技术管理部专人督促查看，对组织不力的项目进行通报批评。

　　千秋基业，人才为本。在高质量发展的大背景下，复合型人才是建筑企业发展新质生产力的必要条件，从专业深耕到一专多能，从体系骨干到跨体系“全才”，公司不断激发人才活力，促使技术人员保持“空杯”心态，不断培养创新思维;同时，公司将持续畅通人才流动通道，对敢于走出既有专业舒适区、勇于接受新挑战，善于融入新领域的人才，加大培养力度，不断建设“大技术”体系，着力打造良好的人才生态环境，让人才这一“关键变量”成为新质生产力增量。