质量是企业的生命。近年来，中铁十一局五公司始终坚持高质量发展方针，不断完善质量管理体系，围绕质量目标开展工作，提高自身可持续发展能力。在经历高速发展阶段之后，在“大生产、大经营、大成本”的战略背景下，五公司以质量为核心竞争力，多措并举，“严防、严抓、严控”，全序列、全要素、全过程加强质量管理水平，促进企业扩优提质。

明确方向，严防源头

　　健全管理体系。公司切实履行质量管理办法，根据产值规模、风险程度等，完善质量监督管理体系。保障各项目足额配备专(兼)职质量管理人员，实现质量岗位人员相对稳定，进而确保质量管理体系正常运转，为质量技术人员提供稳定的部门物质支持。

　　提前规避，未雨绸缪。在项目开篇布局策划中，从人员机械、材料管理，施工方法等环节提前分析识别质量风险源，提出质量风险应对措施，制定详细质量风险源提示清单，落实质量终身负责制，实现质量管理目标。从前端入手，各基层项目定期召开质量管理培训会，强化人员的质量应急处理能力和红线管理处置态度，对质量进行全员全过程管控。

　　用制度管事管人。制定质量缺陷预防治理管理规定，细化质量问题解决措施，进行问题入库，并对标对表，精准治理，及时组织整改缺陷问题，整治完成后依据质量验收规定组织验收，并形成、充实常规质量问题应对手册。严格落实进场材料质量检验，加强源头控制，加大检测力度，确保现场规范合格。

求真务实，严抓细管

　　严格化抓报检。以铁路项目为试点，建立微信报检群，从要求照片报检到现在要求以视频形式报检，建立质量工作报检日志，逐步提升报检的质量与内容，以确保部分项目能够在人员有限的情况下，最大可能地保障施工质量以及现场进度。

　　精细化定标准。立足隧道、路基、桥梁等重大领域，制定质量工作标准化系列手册，规范一线施工质量程序，提升项目的质量管理标准，着力强化施工一线质量管理水平。编制铁路项目缺陷整治材料汇编，强化员工的教育培训力度，实行考试淘汰制，以高压力解决现场质量管理人员可能出现的质量知识掌握不够、现场施工经验不足、素质参差不齐等现象，提高质量管理从业人员的整体素质，促进质量管理的科学化、规范化和制度化，实现工程质量管理迈向新台阶、多创优质工程的目标。

　　系统化促交流。建立开通运营铁路项目验收问题库汇总，市政、房建项目问题库清单，内部彼此借鉴、相互提升，做到经验共享、优化管控，共同提高项目施工质量和高效解决问题能力，切实提升五公司质量管理工作水平。

恪尽职守，严管严控

　　推行质检人员聘任制。作为工序终端控制的一线管理人员，在关键工序施工过程中起质量控制的作用。质检人员全力加强施工过程管控，确保施工质量，落实质量管理责任，强化技术人员质量意识、提高质检工作热情，实现各施工工序跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

　　辨识工程关键部位、重要工序清单。强化施工过程中对重要工序的质量管控;分解各级质量责任，群策群力将质量问题扼杀在萌芽状态;建立工程质量缺陷整治台账，将质量缺陷整治工作关口前移，通过及时检测、验收等方式，发现问题及时纳入问题库，系统梳理、分析，制定整治和预控措施，实现过程消缺。

　　下一步，公司将进一步完善质量体系，压实质量人员管理责任，对质量人员开展业务综合考评，推动队伍质量管理提升，超前管控工程质量，在“大生产、大经营、大成本”战略布局中，切实为公司高质量发展扩优提质。